Les Offres Signatures MCL ' Atout Formation
Transmettre. Faire coopérer. Structurer. Faire émerger. Mesurer. Transformer.
Mes Offres Signature couvrent les moments où l’entreprise a besoin de comprendre ce qui se joue vraiment… et de remettre les personnes et le travail en mouvement.
Transmission des compétences et des savoirs invisibles, intégration et tutorat, formation de formateurs internes, cohésion et coopération, management, intelligence collective, diagnostic et transformation du travail.
transmission de savoirs invisIbles
Et si vos savoirs les plus précieux circulaient déjà… autour de la machine à café ?
Gestes métier, astuces, réflexes, expériences, façons de résoudre un problème : une partie essentielle de la compétence de l’entreprise reste souvent invisible et informelle.
La méthode Maly Café Learning® permet de faire émerger ces savoirs, les mettre en circulation et les transformer en compétences partageables.
Savoirs invisibles • expérience terrain • transmission • coopération
Une méthode déposée, adaptable à vos métiers, vos publics et vos enjeux de compétences.
MALY CHARNIERE
Transmission inversee & TRANSFORMATION DU TRAVAIL
Former aujourd’hui ceux qui transmettront demain.
Et si les nouveaux entrants devenaient plus vite les futurs transmetteurs de l’entreprise ?
Maly Charnière croise regard neuf et expérience pour apprendre, questionner, ajuster et transmettre autrement.
Intégration • transmission • tutorat • évolution des pratiques
Une approche au plus près de votre terrain.
FORMATION DE FORMATEURS INTERNES
Savoir faire, c’est une chose. Savoir transmettre, c’en est une autre.
La formation de formateur interne aide les experts métier à transformer leur expérience en apprentissages clairs, structurés et utiles au terrain.
L’objectif : transmettre avec méthode, faire progresser plus vite et sécuriser les savoirs de l’entreprise.
Transmission • pédagogie • posture • savoirs métier
Un parcours adaptable aux réalités de vos équipes et de vos métiers.
FORMATION DE TUTEURS
ET REFERENTS AFEST (Action de Formation En Situation de Travail)
Accompagner sur le terrain ne s’improvise pas.
Être tuteur ou référent AFEST, ce n’est pas seulement montrer comment faire : c’est observer, questionner, faire verbaliser, sécuriser les apprentissages et aider chacun à progresser dans l’action.
Cette formation permet de structurer une posture d’accompagnement solide, adaptée aux situations réelles de travail.
Tutorat • AFEST • accompagnement • apprentissage en situation de travail
Un parcours construit au plus près de vos métiers et de vos enjeux de transmission.
CHAOS FERTILE (Jeu de facilitation de projets)
FAIRE EMERGER DU CHAOS DES POSSIBLES ET DES ACTIONS
Quand un projet devient complexe, les idées se multiplient, les perceptions divergent… et l’action peut se brouiller.
Chaos Fertile transforme ce foisonnement en lecture commune, en priorités claires et en décisions utiles.
Une démarche de facilitation qui mobilise le collectif pour prendre du recul, croiser les regards, clarifier les enjeux et remettre le projet en mouvement.
Complexité • intelligence collective • vision partagée • mise en action
Un accompagnement sur mesure, construit à partir de votre projet et de votre contexte.
PRENDRE SA PLACE EN TANT QUE MANAGER
Trouver la juste posture pour décider, communiquer et faire grandir son équipe.
Manager, ce n’est pas seulement coordonner l’activité. C’est aussi poser un cadre, arbitrer, écouter, réguler, communiquer clairement et trouver sa place entre proximité et responsabilité.
C’est aussi apprendre à prendre du recul sur ses propres automatismes : nos décisions, nos perceptions et nos réactions peuvent être influencées par des biais cognitifs sans même que nous en ayons conscience.
Cette formation aide les managers à mieux comprendre leur rôle, questionner leurs certitudes, ajuster leur posture et gagner en justesse dans leurs décisions comme dans leurs relations.
Posture • leadership • communication • biais cognitifs • décision
Un accompagnement concret, ancré dans les réalités du terrain et les situations vécues par les managers.
COMMUNICATION
Mieux se parler pour mieux travailler ensemble.
En entreprise, beaucoup de tensions ne viennent pas des personnes elles-mêmes, mais de ce qui n’est pas dit, mal formulé ou difficile à réguler.
À travers des approches comme le DESC, la CNV, le feedback et la communication professionnelle, cet accompagnement aide à oser dire, mieux écouter, poser un cadre relationnel plus clair et prévenir les incompréhensions.
Communication • régulation • feedback • relations de travail
Un accompagnement sur mesure, adapté à vos équipes, et vos enjeux du terrain.
INDICE DE COHESION D'EQUIPE
RENDRE VISIBLE L'INVISIBLE
Une équipe peut sembler fonctionner… sans réellement avancer ensemble.
ICE met en lumière ce qui soutient ou freine la dynamique collective : perceptions, zones de flou, non-dits, qualité de coopération et alignement.
L’objectif : Mettre des mots sur ce qui se joue vraiment pour ouvrir les bonnes conversations et transformer les constats en actions concrètes.
Clarté • communication • coopération • dynamique collective
Un accompagnement sur mesure et adapté à votre équipe
DISC ET Forces motrices
Quand les différences de fonctionnement deviennent une force.
Mieux comprendre comment chacun fonctionne, comment il est perçu et ce qui le motive permet d’ajuster le management, fluidifier la communication et renforcer la coopération.
DISC = le comportement visible.
Forces Motrices = ce qui donne envie d’agir.
Une lecture complémentaire au service des équipes, des managers et de la dynamique collective.
DES OUTILS QUI ÉCLAIRENT LE PARCOURS
Mesurer l’invisible pour mieux accompagner la transmission.
Au fil de mes parcours, j’intègre des outils diagnostiques propriétaires, déposés via e-Soleau, pour objectiver ce qui se joue réellement dans l’entreprise : risques de perte de savoirs, criticité des compétences, qualité du tutorat ou dynamique collective.
IRT • ITC • IMT • ICG permettent d’éclairer les décisions, de prioriser les actions et de mesurer l’évolution au fil de l’accompagnement.
Diagnostic • savoirs critiques • tutorat • transmission • suivi
Des outils intégrés à mes offres et mobilisés selon les besoins de chaque parcours.
LES PARENTHÈSES
Sortir du cadre pour travailler ce qui compte vraiment.
Dans le Lot, hors saison, du jeudi au samedi, 2,5 jours pour prendre de la hauteur sur ses pratiques, travailler ses problématiques réelles et renforcer le collectif et ses pratiques, dans un environnement pensé pour ralentir juste assez… afin d’avancer autrement.
Les temps de travail sont construits sur mesure, au plus près des situations rencontrées par les participants. Et parce que la cohésion ne se travaille pas uniquement autour d’une table, l’expérience se prolonge par des activités locales choisies pour faire vivre autrement coopération, confiance et dynamique d’équipe.
Sur mesure • immersion • cohésion • expérimentation
PARENTHESE MANAGERIALE
Deux jours et demi pour quitter l’urgence… et retrouver l’essentiel.
Manager laisse rarement le temps de s’arrêter pour regarder ce qui se joue vraiment dans son équipe, sa posture ou son organisation.
La Parenthèse Managériale offre cet espace : travailler ses situations réelles, confronter les regards, expérimenter, prendre du recul et repartir avec des réponses qui tiennent compte du terrain.
Du jeudi au samedi, dans un environnement qui invite à sortir du quotidien, alternent temps de travail sur mesure, échanges entre pairs et expériences locales pensées comme de véritables prolongements du collectif
PARENTHÈSE PEDAGOGIQUE
Quand ceux qui accompagnent les autres prennent enfin le temps de faire évoluer leurs propres pratiques.
Formateurs, coordinateurs, facilitateurs, coachs ou conseillers en insertion : deux jours et demi pour questionner sa posture, renouveler ses pratiques et expérimenter d’autres façons de faire apprendre et d’accompagner.
Un format immersif, construit à partir des problématiques du groupe, où les apprentissages se prolongent aussi hors de la salle.
